頭等大事 | 中國中檢召開“堅持市場導向，提升創新能力”主題會議暨產品線月例會
發布時間：2023年05月31日 來源：集團經營管理部
5月30日，中國中檢召開“堅持市場導向，提升創新能力”主題會議暨產品線月例會，探討進一步推進產品線以市場需求為導向，提升科技創新能力，引領業務高質量發展。中國中檢總經理李忠榜主持會議并講話，副總經理王虹、萬鑫銘、李維政，總會計師李永吉出席會議。
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李忠榜首先對五位同志發言進行點評。他指出，會議發言至少有4個“明白”：一是明白跟誰講。要牢記“上什么山、唱什么歌”，發言要有針對性，做到“心中有聽眾”；二是明白講什么、怎么講。發言要緊扣會議主題，突出重點，詳略得當，引人入勝，要給人啟發，讓人受益；三是明白講的目的是什么。發言要圍繞目的和效果展開，為了目的，追求效果；四是明白怎么講好。發言人員好好準備，辦會部門認真把關內容。
關于產品線建設，李忠榜重申了以下三點：
第一，有線擇線，無線造線；線里找線，變線成鏈。我們把“有機擇機，無機造機”應用于產品線建設，如果公司自己已經有“小線”，就要積極主動加入集團“大線”；如果公司自己沒有“小線”，可否努力牽頭創造“新線”。當前TIC市場普遍紅?；虼媪扛偁?，可以對市場細分細分再細分，尋找細分產品線當“線頭”，在激烈的市場競爭中突圍；產品線要立足提供一攬子服務，針對產業鏈、供應鏈打造我們的質量服務鏈。
第二，建線之要，惟在得人；戰線大事，惟賞與罰。借用唐太宗李世民的話，“為政之要，惟在得人；國家大事，惟賞與罰”，在產品線建設中，“之要”、“大事”就是我們經常強調的完善選人用人機制和薪酬獎懲機制。
第三，產品線為主，區域化為輔；產品線一線戰斗，資源線（職能線）后方賦能。要妥善處理好產品線與區域化兩者之間的關系，處理得當則相輔相成，處理不當則相沖相克。如果我們能夠認識到產品線模式是我們TIC行業的基本運營模式，那么資源就要向產品線傾斜，職能線為產品線賦能。
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會議中，經營管理部劉瑜作產品線月度工作情況通報及重點任務報告，湖南公司總經理劉向榮、廣西公司總經理王漢君、深圳公司專家李文貴、認證中心專家康巍作技術支撐體系建設及科技創新工作經驗分享。
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各部室負責人，檢驗公司、認證中心、測試公司、計量公司、研究院負責人，在京產品線總監現場參會；各子企業業務分管領導、業務骨干人員，未在京產品線總監，各產品線核心管理團隊通過視頻參會。
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